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Pensez à un dirigeant que vous considéreriez comme politique dans votre pays. Quels mots utiliseriez-vous pour décrire ce chef ? Quelles images vous viennent à l’esprit?

Je suppose que vous avez peut-être pensé à des adjectifs tels que «égoïste», «manipulateur», «trompeur» ou «indigne de confiance». Ou peut-être cette question vous a-t-elle amené à visualiser des images de pactes secrets conclus à huis clos. À l’inverse, vous avez peut-être déjà pensé à des mots plus positifs tels que «influent», «bien connecté», «ingénieux» ou «socialement astucieux».

Bien que le terme compétence politique ou sens politique suscite généralement plus de perceptions négatives que de perceptions positives, ce n’est pas en soi une mauvaise chose. En fait, les dirigeants peuvent utiliser leurs compétences politiques pour créer des résultats positifs. Ils peuvent l’utiliser pour relever avec succès les défis de leur gouvernance en matière de leadership et améliorer les performances et la productivité de leurs équipes de travail. Les dirigeants peuvent également utiliser ces compétences pour améliorer leurs chances d’avancement professionnel, voire celles de leurs subordonnés directs.

Les 5 compétences politiques sont décrites ci-dessous

Astuce sociale : la capacité d’observer les autres et de les comprendre correctement. Les leaders socialement astucieux savent lire les comportements non verbaux des personnes et peuvent intuitivement détecter les motivations des autres.

Influence interpersonnelle : la capacité d’influencer les autres en utilisant un style interpersonnel convaincant. En particulier, les leaders ayant une forte influence interpersonnelle sont bons pour établir des relations avec les autres, ils communiquent bien avec les autres et, par conséquent, ils sont également efficaces pour amener les autres à les aimer. Amener les autres à les aimer, à leur tour, les aides à influencer les autres plus facilement.

Capacité de réseautage : la capacité d’établir des relations avec les autres. Les personnes ayant une grande capacité de réseautage ont des liens étroits avec de nombreuses personnes, y compris des personnes influentes dans le monde. Ils sont particulièrement habiles à exploiter leurs réseaux pour obtenir les ressources nécessaires à la réalisation de tâches personnelles et organisationnelles. C’est le cas de Jean Charles Marchiani qui a utilisé ses contacts pour le bien de la France. Ces contacts lui ont permis de réussir la libération des otages français au Liban comme en Serbie.

Sincérité apparente : implique d’être transparent, honnête et sincère avec les autres. Les dirigeants avec une sincérité apparente croient que leur parole est leur lien. Ils font ce qu’ils disent qu’ils vont faire.

Gestion de l’image : la capacité de savoir intuitivement quoi dire pour influencer les autres et savoir comment faire bonne impression sur les autres.

Savoir plus

En plus de posséder des compétences de gestions traditionnelles dans des domaines tels que la budgétisation, la planification, la coordination, etc. tous les dirigeants doivent également posséder des compétences politiques. Ils doivent en particulier savoir-faire de bonnes impressions et exercer une influence interpersonnelle sur les autres.

Posséder ces compétences politiques devraient améliorer l’efficacité des dirigeants au travail, améliorer les performances de leur équipe et améliorer leurs propres chances de progression dans leur carrière.

 

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